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          十三個美國企業創始人成功的“秘密武器”

          http://www.sddprj.com | 時間:2014-05-21 | 文字選擇:

          [摘要]聯商網特約專欄:開一家小企業得到的回報遠遠超出你自己的想象,這不僅能讓你自己成為自己的老板,并且還能為許多人提供工作。但是,要經營好這家小企業也不是一件容易的事情。不管是成功還是失敗,都必須獨自一人承擔壓力。美國一些成功的小企業創始人和CEO

           聯商網特約專欄:開一家小企業得到的回報遠遠超出你自己的想象,這不僅能讓你自己成為自己的老板,并且還能為許多人提供工作。但是,要經營好這家小企業也不是一件容易的事情。不管是成功還是失敗,都必須獨自一人承擔壓力。美國一些成功的小企業創始人和CEO分享了他們經營企業的“秘密武器”?偟膩碚f,這些秘密武器給了他們與眾不同的機遇,提升了他們自我的能力,幫助他們經營好了企業;蛟S國內的零售企業的領導者們人能從中學習經驗零售企業的秘訣和借鑒一二。
            1、姓名:Jordan Schau
            職位:Pure Fix Cycles CEO
            秘密武器:數據分析工具SumAll
            Pure Fix是美國加利福尼亞州,生產定制自行車的廠商。其CEO說他做企業成功的秘密武器是SumAll,,一個專門為小企業分析數據而做的工具。它能幫助決策者分析社交媒體的數據,比如Facebook和Instagram的數據,同時分析批發商和零售商用信用卡付款的人。SumAll對他們來說是幫助企業聚焦問題的工具,使企業一直走在正確的道路上,及時得到反饋,了解消費者需求,有助于企業調整市場策略,改變企業的顧客服務方式,最后達到提高銷售額的目的。
            2、姓名:Charley Polachi
            職位:Polachi Access Executive Search CEO
            秘密武器:口述他每天的代辦待辦事項
            Polachi已經建立了三家不同的公司,他最近的事業開始于2002年。他的秘密武器技術含量很低,但是卻能很好地幫助他集中注意力。當他在開車上班的路上,或者走在大街上的時候,經常能大聲說話,許多人都認為他在自言自語,其實他是在對手機口述自己當天的待代辦事項。而每次一到辦公室,他就會幫把剛才在路上口述的代辦待辦事項打印出來,看看哪些是要優先處理的。
            這是他已經用了好幾年的“武器”了,隨著智能手機的流行,口述這些隨時隨地產生的想法對每個人來說都是件非常容易的事情,但是這個細節往往還是被很多人忽視。如何安排好自己一天的行程,對一個企業家來說是至關重要的能力。
            3、姓名:Bobby Harris,
            職位:BlueGrace Logistics CEO
            秘密武器:最大程度地信任自己的員工
            BlueGrace Logistics是物流的特許經營公司,自2009年創立以來,已經實現了394%的增長。公司創始人兼CEO說他的秘密武器是最大程度地信任自己的員工。他不會雇傭他不信任的員工,所以辦公室里被激活的推特賬號,所有員工都知道密碼,并且沒有任何領導監督。在辦公室,包括他自己在內,所有的人都是在一個開放的區域內辦公,并且辦公室所有的信息都是不設密碼的。他認為所有的員工都是值得相信的。
            4、姓名:Cinda Boomershine
            職位: cinda b , CEO
            秘密武器:持續進步法
            Cinda她在2004年的時候創立了cinda b公司,一個賣手提包、飾品的公司。她成功的秘密武器是使用持續進步法(Kaizen Method),這是日本豐田公司創立的非常著名的方法,一個專注于持續提升,減少浪費的方法。她在在幾個月前開始使用持續進步的這個方法后,這在各個方面使公司的各個方面都有了新的改變,從包的制作到銷售的提升。它更提高了公司系統的效率,有了促進了更加明晰的工作流程,而而且跨部門的合作效率也更高了。
            5、姓名:Zack Silverman,
            職位:Kelvin Natural Slush 合伙人
            秘密武器:用Square工具在路上完成支付
            Zack之間是個律師,他有四年時間都在做食物卡車的批發生意,現在已經成一輛卡車的生意,變成了整個國家的生意。對他們公司來說,Square是移動業務中非常重要的app工具。公司在零售端擁有巨大粉絲,而Square成功為公司節省了一大筆開支。兩年前,公司使用的是2000美元的觸摸屏電腦,再加上2000美元的銷售系統軟件。而這個這個觸摸屏電腦卻并不好用。隨著Square的出現,除了信用卡費率,其他使用都是免費的,F在已經完全取代了價值4000美元的硬件和軟件系統,我們只買了個價值400美元的ipad。
            6、姓名:Sara Sutton Fell
            職位:FlexJobs CEO
            秘密武器:沒有固定的辦公場所
            FlexJobs是一個提供在線工作機會的公司,能提供更加自由的工作機會,是一個幫助不同的人找到適合個人時間的工作的網站。Sara的秘密武器是沒有固定的辦公場所。Sara認為公司能夠成功的重要原因是,虛擬是公司文化的一部分,這就意味著公司能夠集中精力雇傭更好的人,而不用考慮地點和時間因素,員工可以選擇自己最喜歡的地方和效率最高的時間工作。
            7、姓名:David Rodnitzky
            職位:3Q Digital CEO
            秘密武器:像對顧客一樣對每個人
            David的3Q公司建立于2008年,是電子產品的經銷商。其公司成功的秘密是David對待每一個他說所接觸的人都像對待他的顧客一樣。不論是顧客、供應商還是內部員工,他都讓他們覺得他們自己很重要,很受到重視。在公司成立的前五年,他沒有雇傭一線的銷售人員,但是每年業績卻呈現95%的增長,這些增長都來自于顧客、供應商和員工的口碑傳播。因為所有的潛在顧客都得到了顧客一樣的待遇,這就大大增加了銷售。舉例來說,曾經有一個公司,在YouTube的廣告投放上有些問題,雖然他們不是公司的客戶,但是還是派了公司YouTube方面的專家去幫助他們解決問題。從此以后,這家公司不僅他們成為了公司最重要的客戶,他們更是把為我們他們介紹了五個其他客戶給公司。
            8、姓名:Ali Peña
            職位:Forums Event Design and Production CEO
            秘密武器:通過榮譽榜來得到同事的認可激發員工的榮譽感
            Ali的公司成立于2000年,主要是為一些技術行業的巨頭服務,最近又評為Inc.500(類似美國財富500強,Inc.關注成長型公司)成長最快的公司。
            Ali成功的秘密武器是對待員工的方式,她非常強調員工的團隊合作和主人翁意識。最好的例子是公司的榮譽榜,員工互相表揚對方做得好的地方。榮譽榜不應該歸公司的領導者所有,而應該歸員工所有。因為在Ali看來,員工不僅想得到上司的認可,更想得到同事的認可。在公司里,員工經常被鼓勵發郵件,回憶自己是如何得到團隊成員的幫助,以及團隊成員做得非常棒的地方。有時候,精神的激勵比物質更重要!。
            9、姓名:Marc Brownstein
            職位:The Brownstein Group CEO
            秘密武器:超前的理念
            The Brownstein Group這家有50多年歷史的公司位于費城,主要做品牌傳播方面的工作。Marc 16年前,Marc從他爸爸手里接過來這家公司,現在他是公司的董事長和首席創意總監。他經營企業的秘密武器也是從他爸爸那里繼承來的。一個來自他父親簡單的理念是,要擁有超前的理念。尤其是在品牌傳播這個行業,你不能等到周圍的人都開始采用新技術新手段了才開始行動,你必須比別人更早一步預測到未來和趨勢。舉例來說,1999年,公司建立了Fingerprint Interactive。那個時候,創建網站有非常強的需求,公司就在費城建立了第一家數字機構,專門幫助建立和宣傳網站。這在之前是沒有沒有任何可參照的對象的,完全是在摸索中前進,但是就這一步讓公司迅速脫穎而出,而微軟也成為了我們第一個客戶,F在這個項目已經成為了公司重要項目之一。
            10、姓名:Fran Tarkenton
            職位:smallbizclub.com 創始人
            秘密武器:把注意力集中在人身上
            在過去30年間,Fran已經成功打造了20家公司。最近,他又創立了smallbizclub.com,一個專門為小公司提供資源和社區服務的公司。
            他成功的秘訣是把注意力集中在人身上,包括聽他們講話,問他們問題。從這些回答中學習,并且整理應用這些想法。他從沃爾瑪創始人Sam Walton山姆沃爾頓身上學到的東西是最多的。每次他去巡店的時候,Fran總是一個問題接著一個問題的問,聽山姆他講,然后從他身上吸取智慧。在門店的時候,Fran仔細觀察山姆Sam對待員工的態度,:山姆他稱呼他們為伙伴。;問他們,商店里什么東西好賣,什么東西不好賣。;問他們公司哪里做得好,哪里需要改進。;仔細聽他們員工們講,并且記住他們所說的每一件事情。遇見他們領導的時候,就把這些問題仔細反饋給他們,并且提出可行的解決方案。。不管公司變得如何大,對Sam來說,傾聽每個員工的意見是非常重要的。
            11、姓名:John Coleman
            職位:The VIA Agency CEO
            秘密武器:依賴長時間的獨處
            1999年,沒有任何廣告領域經驗的John他,還是建立了一家廣告公司。雖然是一家小公司,但是他有非常大的客戶,像Sam club(山姆會員店),Perdue Farms(養雞企業)和 Welch's(葡萄果汁飲料公司)。
            John他有兩個秘密武器,一是工作日的自我放松,比如跳舞和組織家庭樂隊,而是另外他經常一個人遠足。他會定期消失。舉例來說,他會花兩個星期在沙灘上,讓他想明白,放松自己,清晰思路,以便以至于讓自己更好地投入工作。
            12、姓名:Sabina Ptacin
            職位:Tin Shingle CEO
            秘密武器:使用谷歌的日程表,每天冥想,圖片處理app Fotor.
            在過去9年內,Sabina是兩家公司的創始人,她最近做的項目Tin Shingle,是一個專為小企業提供資源和社區服務的公司。
            她的秘密武器是以下三點:
            1)、谷歌的日程表。在電腦上打開它,這不僅是每天和每周的日程表,更是幫助你把事情從你的腦袋上變成現實的工具。每當她有新的想法時,都會加進去。
            2)、每天冥想。她認為要擁有一家成功的企業,內心就必須是健康的。冥想對她來說是一個非常好的方法。它讓她保持注意力集中,同時帶給她平靜,這也是唯一一段不受干擾的時間。
            3)、Fotor (圖片處理器)她非常依賴這個app,對她來說這就像PS軟件一樣好用。人們更鐘愛有美感的東西,所以每當做PPT或者要在Facebook呈現東西的時候,用Fotor處理一下非常簡單和輕松。
            13、姓名:Barry Alper
            職位:Fresh Restaurants 合伙人
            秘密武器:保持求職者數據
            Barry是素食主義連鎖餐廳的合伙人。自從他丟失員工數據以后,他發現了一個新的秘密武器:Recruiterbox,一個用來保持求職者數據的服務軟件。Recruiterbox非常穩定和值得信賴,現在他們現在把整個招聘都移到網上做,這有助于他們持續地收集求職者資料,組織面試,把他們推薦給其他部門經理。
            零售家語:成功的原因有千萬種,但是其創始人和領導者的一個好習慣對企業的經營有著至關重要的作用。文中來自各個行業的創始人或者CEO分享了其經營好企業的“秘密武器”。這些秘密武器歸根結底是創始人良好的工作習慣,比如借助一些工具,理清楚每日的事情;利用冥想遠足等方式保持自己頭腦清醒,做好決策;通過傾聽、鼓勵等方式注重員工的價值。對零售企業來說,上至領導層,下至基層員工,都值得學習這些秘密武器,來武裝自己。傾聽、尊重、每天的日程表、保持自己思想的與時俱進。不管你現在在處在零售業的哪個崗位,只要你是個有追求的實干零售人,就應該拿些好的這些“武器”來武裝自己。
          本文內容來源于:停車場系統--互聯網
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